目前很多企業(yè)都被招聘難題困擾著(zhù)，招人難，留人更難，往往花費了大量精力招聘，但培訓出來(lái)的合格員工干不了多久就離開(kāi)了，結果白白浪費了招聘和培訓成本不說(shuō)，還令企業(yè)無(wú)人可用。所以很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源經(jīng)理招聘時(shí)，明確要求應聘者要有提高員工保留率的能力，可見(jiàn)這個(gè)問(wèn)題的急迫性！那作為企業(yè)的人力資源經(jīng)理，到底要如何提高員工保留率呢？其實(shí)決定員工去留最重要的是以下三個(gè)因素，只要把這三點(diǎn)解決好，就能有效提高員工的保留率。
一、薪酬。員工來(lái)企業(yè)上班就是為了賺錢(qián)，這是每個(gè)員工的首要需求，誰(shuí)不想自己收入高一點(diǎn)，從而生活好一點(diǎn)？！所以脫離了這一點(diǎn)，一切提高員工保留率的辦法都是扯淡！現在我國經(jīng)濟發(fā)展得不錯，有很多大大小小的企業(yè)，員工也有很多選擇，在這種情況下，員工當然要選擇薪酬高一點(diǎn)的工作。所以要想有效留住員工，你的薪酬水平必須在同行業(yè)、同職位的平均薪酬水平以上。
二、心情。當員工在薪酬上的要求得到一定的滿(mǎn)足以后，接下來(lái)就是看心情，也就是員工在你的企業(yè)工作，是做得開(kāi)心啊還是不開(kāi)心，還是極度壓抑！如果企業(yè)氛圍好、福利好，管理者尊重員工的人格，員工每天都做得開(kāi)開(kāi)心心，那么即使薪酬低一點(diǎn)，員工的保留率也很高；如果企業(yè)氛圍壓抑，管理者簡(jiǎn)單粗暴，動(dòng)則對員工進(jìn)行處罰，甚至進(jìn)行人格侮辱，那就算薪酬水平高一點(diǎn)，員工還是會(huì )紛紛逃離。所以要想提高員工保留率，必須實(shí)行人性化管理，讓員工覺(jué)得受到了尊重。
三、發(fā)展。網(wǎng)上經(jīng)常有打工者問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：在一家企業(yè)干了快十年了，收入也不錯，干得也算愉快，但就是一直在基層得不到晉升，要不要跳槽？從這個(gè)問(wèn)題就能看出，員工所關(guān)心的除了薪酬和心情，還有發(fā)展前途。所以企業(yè)要想留住員工，就要有一套公平合理的培訓、晉升機制，讓每個(gè)員工在企業(yè)內都能得到良好的職業(yè)發(fā)展，這樣員工們自然不會(huì )老想著(zhù)離開(kāi)了 。